2月11日上午，浙江山水控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：山水集團(tuán)） 2025 年度員工大會(huì)在山水大廈12樓多功能廳圓滿召開。本次大會(huì)由集團(tuán)董事、副總裁梁慧強(qiáng)主持。集團(tuán)董事長(zhǎng)季頂天，副董事長(zhǎng)、總裁季白洋，董事、副總裁倪佳亮、梁慧強(qiáng)、寧偉銘，集團(tuán)黨支部書記陳建平，監(jiān)事連偉平，副總裁徐經(jīng)翔，天鑒行管理董事、副總裁黃正，集團(tuán)養(yǎng)老服務(wù)總監(jiān)楊玉英，行政總監(jiān)伍小英，集團(tuán)工會(huì)主席楊小宏，天鑒行管理董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃海濤，天鑒行管理監(jiān)事、技術(shù)總監(jiān)于敏智，集團(tuán)顧問(wèn)、退休員工代表及山水集團(tuán)全體員工通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式共同參與大會(huì)，大家齊聚云端與現(xiàn)場(chǎng)，共同回顧2025年的奮斗歷程，表彰先進(jìn)典型，擘畫2026年的發(fā)展藍(lán)圖。
大會(huì)在莊嚴(yán)而熱烈的氛圍中拉開帷幕。通過(guò)“2026年度回顧視頻”生動(dòng)展現(xiàn)了一年來(lái)集團(tuán)在業(yè)務(wù)拓展、管理創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任等方面取得的豐碩成果，激發(fā)了在場(chǎng)每一位員工的自豪感與歸屬感。
會(huì)議伊始，天鑒行管理集團(tuán)副總裁黃正代表平臺(tái)向大會(huì)匯報(bào)了新項(xiàng)目的創(chuàng)立進(jìn)展，自2025年8月成立后，快速完成中拍天鑒平臺(tái)一期技術(shù)開發(fā)與測(cè)試、核心團(tuán)隊(duì)及組織架構(gòu)搭建、制度體系初步建立、市場(chǎng)調(diào)研與資源整合等從0到1的突破，為平臺(tái)上線奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；2026年，將以中拍天鑒平臺(tái)為核心，推進(jìn)App上線與二期功能開發(fā)，開展全國(guó)及國(guó)際招商運(yùn)營(yíng)、線下活動(dòng)矩陣搭建、國(guó)際化布局與權(quán)威鑒定體系建設(shè)，打造“科技+文化 +交易+生態(tài)”一體化的高端藝術(shù)品服務(wù)平臺(tái)，與山水集團(tuán)深化協(xié)同、共創(chuàng)發(fā)展新局。
隨后，會(huì)議迎來(lái)科技感十足的一幕——山水集團(tuán)董事長(zhǎng)季頂天通過(guò)數(shù)字人形式作主題為《破局·新生》的年度工作報(bào)告。報(bào)告系統(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)2025年的經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展亮點(diǎn)，并對(duì)2026年的戰(zhàn)略方向、重點(diǎn)任務(wù)作出部署。數(shù)字人形象的生動(dòng)展示，體現(xiàn)了集團(tuán)在AI數(shù)字化創(chuàng)新與文化融合方面的積極探索，贏得現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲。
報(bào)告指出，2025年山水集團(tuán)在全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整與科技變革的背景下，秉持戰(zhàn)略耐心，恪守長(zhǎng)期價(jià)值，圍繞“一二三四五”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動(dòng)組織優(yōu)化與效能釋放。集團(tuán)完成機(jī)構(gòu)改革，形成五大平臺(tái)新格局，并通過(guò)深化“全員業(yè)務(wù)經(jīng)理”理念、強(qiáng)化中后臺(tái)體系建設(shè)及推進(jìn)AI技術(shù)賦能工程，在復(fù)雜多變的環(huán)境中夯實(shí)了發(fā)展根基，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)的階段性收獲。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2025年各業(yè)務(wù)板塊與職能體系協(xié)同并進(jìn)，取得扎實(shí)成效：五大平臺(tái)作為業(yè)務(wù)主力軍，整體實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展與創(chuàng)新突破——股權(quán)投資平臺(tái)回款與收益表現(xiàn)突出；類金融服務(wù)平臺(tái)在風(fēng)控前提下穩(wěn)住基本盤；教育培訓(xùn)平臺(tái)辦學(xué)質(zhì)量與產(chǎn)教融合持續(xù)提升；惠通AI服務(wù)平臺(tái)有效賦能業(yè)務(wù)線上化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型；拍賣融合平臺(tái)傳統(tǒng)與新興業(yè)務(wù)雙向發(fā)力，成交規(guī)模顯著。各職能部門緊密協(xié)同，以前中后臺(tái)聯(lián)動(dòng)支撐集團(tuán)高效運(yùn)營(yíng)——計(jì)劃財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制體系筑牢合規(guī)與資產(chǎn)安全防線；綜合人事、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及行政管理等部門在組織賦能、數(shù)字化建設(shè)、戰(zhàn)略落地與降本增效等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。黨工團(tuán)組織則積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，通過(guò)強(qiáng)化思想引領(lǐng)、凝聚青年力量、落實(shí)員工關(guān)懷，為集團(tuán)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障與和諧向上的文化氛圍。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2026年集團(tuán)以“破繭、破壁、破冰” 為行動(dòng)綱領(lǐng)推進(jìn)戰(zhàn)略升級(jí)：聚焦四大方向“破繭”，投資決策構(gòu)建風(fēng)控精細(xì)化引擎，采用 “一級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)賦能 + 二級(jí)市場(chǎng)量化增強(qiáng)” 雙輪驅(qū)動(dòng)；主業(yè)堅(jiān)守中尋求錯(cuò)位發(fā)展，類金融服務(wù)深化“慎投放、強(qiáng)風(fēng)控、保資產(chǎn)”并錨定實(shí)體經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)教融合構(gòu)筑 “校企共生”護(hù)城河，對(duì)接政策共建實(shí)訓(xùn)基地、打造“AI + 職業(yè)技能” 課程；情緒消費(fèi)浪潮中定義 “品質(zhì)享老”，以 AI 技術(shù)賦能養(yǎng)老服務(wù)升維。同步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)“破壁”，推進(jìn)三大融合，品牌端實(shí)現(xiàn) “山水” 穩(wěn)健根基與 “天鑒” 文化創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，場(chǎng)景端打造 “線上平臺(tái) + 線下俱樂(lè)部” 一體化網(wǎng)絡(luò)并布局核心城市，產(chǎn)業(yè)端以 “藝術(shù) + 科技 + 生活” 模式打破邊界，構(gòu)建藝術(shù)品全鏈條可信服務(wù)體系。最后，聚焦組織效能“破冰”，一方面推進(jìn)組織進(jìn)化，打破部門壁壘構(gòu)建扁平化協(xié)同機(jī)制，以 AI 賦能管理與業(yè)務(wù)自動(dòng)化；另一方面提升 “雙效”，人效上實(shí)現(xiàn)人才精準(zhǔn)匹配與 “全員價(jià)值創(chuàng)造者” 轉(zhuǎn)型，品效上建立品牌量化評(píng)估與全渠道傳播體系，全面激活組織內(nèi)生動(dòng)力。
在激動(dòng)人心的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)中，大會(huì)先后對(duì)“黨工團(tuán)先進(jìn)”“優(yōu)秀編導(dǎo)/演員”“優(yōu)秀員工提名”“優(yōu)秀員工”及“優(yōu)秀高管”進(jìn)行表彰。優(yōu)秀員工代表分享了自己的工作心得與感悟。他們中既有扎根一線、默默奉獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干，也有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓進(jìn)取的管理精英，其感人事跡與奮斗精神深深感染了在場(chǎng)所有人。
真正的破局，始于今天的認(rèn)知，成于明天的行動(dòng)。此次員工大會(huì)既是一次總結(jié)過(guò)往、表彰先進(jìn)的盛會(huì)，更是一次凝聚人心、鼓舞斗志的動(dòng)員。山水集團(tuán)全體員工帶著大會(huì)賦予的清晰方向，帶著從榜樣身上汲取的力量，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在變革的浪潮中，書寫山水新的篇章。
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