為進一步深化組織機構與薪酬考核體制改革，加強企業(yè)管理，激發(fā)職工隊伍活力，根據(jù)“以崗定薪、多勞多得、競聘上崗”的原則，為期半個多月的全員競聘上崗活動圓滿落幕。本次競聘活動分為3-4級崗、5級崗、8級崗和兼職崗四個批次依次進行，共有123個職能崗和業(yè)務崗面向全體員工公開競聘，所有環(huán)節(jié)都以“透明、公開、公平、公正”為準則，在山水集團監(jiān)事會的指導與監(jiān)督下有序開展。經(jīng)過激烈的角逐，113個崗位選聘到合適的人才。

       人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，集團公司高度重視此次內(nèi)部競聘，特成立機構設置改革和競聘領導小組，由董事長季頂天親自掛帥，制定了一系列用人體制、崗位設置和考核機制改革實施方案，力求打造一支充滿生機活力的職工隊伍。

       一是根據(jù)“優(yōu)化組合”的原則，合并集團綜合部和人力資源部，撤銷內(nèi)審部，新增網(wǎng)絡技術（籌建）部，同時根據(jù)“責權對等”的原則，精簡職能管理崗，增加業(yè)務崗數(shù)量，改善組織架構“頭重腳輕”的局面；

       二是秉持著“業(yè)務經(jīng)理是公司的寶藏”的主導改革思想，制定發(fā)布《山水集團業(yè)務經(jīng)理等級評定管理辦法》，鼓勵全員以專職或兼職的形式發(fā)展各公司業(yè)務，并增設特級業(yè)務經(jīng)理職級，滿足業(yè)務經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃需求，提高了業(yè)務經(jīng)理工作積極性；

       三是根據(jù)“以崗定薪”的原則，重新定義員工薪酬的構成，突出“崗位薪資”的重要性，同時按照“能者多勞、多勞多得”的原則，在全集團范圍內(nèi)推出部分兼職崗位供能勝任的員工進行雙向選擇。

競聘者整裝待發(fā)，各競聘者緊張有序地準備著。

       競聘全程按照《山水集團崗位競聘實施方案》的要求，有序推進志愿填報、資格審查、競聘面試、評分統(tǒng)分、錄用公示等環(huán)節(jié)的進行。

       讓我們一起回顧一下精彩而有序的競聘過程。

全體員工全程收看，共同監(jiān)督。

       走上競崗講臺，把握5分鐘的競演時間，逐一亮相，群情激昂，圍繞個人基本情況、競崗優(yōu)勢、履職能力、崗位理解和任職規(guī)劃等方面進行演講。

       評審小組結合競聘者個人特點和競聘崗位要求進行現(xiàn)場提問，競聘者們或慷慨陳詞、或沉穩(wěn)作答，全方位展示出自身優(yōu)勢。

       “人盡其才、人崗相適”，本次競聘是集團人事選拔形式上的一項創(chuàng)新舉措，得到了員工的廣泛支持和好評。

       季頂天表示，此次組織機構和薪酬考核體制改革是公司“自查自糾”的一項重要舉措，提高了公司的運轉效率。他還強調(diào)，“競聘上崗”將成為山水集團今后選拔人才的常態(tài)化良性競爭機制，為“能干事、肯干事、干成事”的員工提供廣闊的實踐舞臺，全面激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。